Michael Porter
| Michael Porter | |
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| Nascimento | 30 de maio de 1947 Ann Arbor |
| Cidadania | Estados Unidos |
| Alma mater | |
| Ocupação | economista, engenheiro mecânico, military flight engineer, professor universitário |
| Distinções |
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| Empregador(a) | Harvard Business School |
| Obras destacadas | Cinco forças de Porter |
Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor e teórico de negócios da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade.
Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento[1] em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos.
Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel activo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas e das três estratégias competitivas genéricas: diferenciação, baixo custo e focalização em mercado específico.
Em The Competitive Advantage of Nations (As vantagens competitivas das nações), título obviamente alusivo ao conceito clássico de vantagens comparativas, de David Ricardo, Porter amplia sua análise, aplicando a mesma lógica das corporações às nações, lançando o célebre modelo do diamante. Esta pesquisa permitiu-lhe ser consultor de diversos países, entre os quais Portugal[2].
Crítica
[editar | editar código-fonte]Em 2002, Omar Aktouf, professor titular da École des hautes études commerciales (HEC) de Montreal, publicou um artigo intitulado de Governança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael Porter, na Revista de Administração de Empresas. Tal como o título indica, o artigo apresenta uma visão severamente crítica acerca das teses de Porter.
Bibliografia
[editar | editar código-fonte]- Porter, Michael E. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
- Porter, Michael E. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
- Porter, Michael E. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43–59.
- Porter, Michael E. (1989) "A Vantagem Competitiva das nações", Campus, Rio de Janeiro, Campus, 1989.
- Porter, Michael E. (1989) "Vantagem Competitiva", Campus, Rio de Janeiro, Campus, 1989.
- Porter, Michael E. (1991) "Estratégia Competitiva", Campus, Rio de Janeiro, Campus, 1991.
- Porter, Michael E. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, Michael E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.
- Porter, Michael E. (2006) "Redefining Health Care", Harvard Business Review, April 2006.
- Porter, Michael E. (2018) "HBR's 10 Must Reads on Strategy for Healthcare", Harvard Business Review, May 2018.
Referências
[editar | editar código-fonte]- ↑ Biblioteca de Harvard: Quick Search. Título: "Retailer power, manufacturer strategy and performance in consumer goods industries : a thesis"
- ↑ Porter, Michael (17 de abril de 2002). «Portuguese Competitiveness» (PDF). Harvard Business School
